目前的问题在于，华为系CEO加车企营销负责人的组合，团队磨合是个大问题。姜海荣内部改革确立华为体系，招致内部原体系人员反对，进展艰难；广汽也面临类似问题。广汽学华为组织变革，产品经理在这套体系中话语权较高，但广汽内部产品经理职级低于研发和销售团队。理想从2022年开始学华为2025年到官宣放弃华为模式，仅用了三年，内部员工的评价是“管理层飘了”，“只学习到华为的狼性外壳”。
由于终端消费断崖式下跌，企业营收随之暴跌；为了在收入萎缩的困境中维持此前的高利润率及向股东交差，企业被迫开启新一轮更激进的 AI 自动化裁员，从而正式确立了「裁员-需求萎缩-营收下降-再裁员」的恶性闭环。
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Publication date: 28 February 2026
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